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公司出臺(tái)2006年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 發(fā)表時(shí)間:2006-03-15
為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃得以實(shí)施,以利潤為中心的考核辦法將繼續(xù)成為2006年公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容。近日,公司下達(dá)了《南鋁公司2006年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》,要求各內(nèi)部模擬法人單位樹立科學(xué)發(fā)展觀,以人為本、優(yōu)化管理,進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,以應(yīng)對(duì)南鋁面臨的更加嚴(yán)峻的形勢。
2006年公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)作將按如下方式進(jìn)行:一是公司對(duì)各單位的內(nèi)部生產(chǎn)成本原則上僅考核可控成本,各二級(jí)核算單位成本核算按常規(guī)辦法;二是公司主要按各單位的產(chǎn)量、銷量、公司核定的比率指標(biāo)以及內(nèi)部考核利潤完成情況,考核發(fā)放效益工資,由人力資源處負(fù)責(zé)實(shí)施;三是人力資源處根據(jù)責(zé)任書規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行內(nèi)部考核利潤核算。如實(shí)現(xiàn)盈利,責(zé)任單位按協(xié)議規(guī)定提取工資、費(fèi)用和利潤分成。如出現(xiàn)虧損,則相應(yīng)扣減應(yīng)提的工資和費(fèi)用。與2005年相比,今年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,加大了成本考核的力度。從2005年12月26日開始,加工分廠耗用電解的空壓氣納入考核,每立方米按0.032元計(jì)價(jià)。
公司要求各模擬法人單位應(yīng)按協(xié)議規(guī)定根據(jù)各自情況制定詳細(xì)的內(nèi)部考核辦法,將責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)分解落實(shí)到工序、班組和個(gè)人,通過強(qiáng)化管理,挖掘內(nèi)部潛力,進(jìn)一步降低成本;各模擬法人單位效益工資的分配應(yīng)遵守“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,效益工資考核方案必須征求本單位職工代表的意見,分配情況應(yīng)及時(shí)公布并接受職工監(jiān)督;各模擬法人單位效益工資的絕大多數(shù)應(yīng)通過二次考核分配發(fā)放到職工,大組、工段、班組均不得截留效益工資。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核期為2005年12月26日至2006年12月25日。
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