擠壓一部對公司1985年引進的1#擠壓機實施技術改造后取得成效，該機9月份產量達294.9噸，超過了219噸的“奮斗”目標，并且三個班同時打破公司設定的73噸“奮斗”目標，最高的班組產量達111.6噸，圓滿地完成了任務。
    

下半年，鋁型材公司為確保完成生產經營目標，對各機臺的超產獎勵進行了進一步的調整，并且在8-9月份也實行了出滿勤發(fā)放臨時津貼的激勵措施，促使1#機在克服人手與料框都緊缺的情況下努力提高產量。擠壓一部領導首先加強生產計劃的協(xié)調，合理安排生產。其次設備維修人員加強了設備的巡視和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少了設備的維修停機時間，同時，技術人員按部門領導的要求積極對設備程序進行優(yōu)化，大大降低了該機的故障，減少了停機檢修時間。部門積極配合分廠做好每周六天的清涼飲品的發(fā)放工作，及時補充防暑降溫藥品，及時更換損壞的風扇，確保了部門員工在9月份的高溫環(huán)境下安全生產，上述舉措為1#機產量取得突破打下了良好的基礎。     型材五  鄭春鑫