建材事業(yè)部深入學(xué)習(xí)踐行黨的十九大精神，積極落實公司一屆四次職代會提出的目標任務(wù)，緊緊圍繞事業(yè)部年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，重點做好全流程降本增效工作，以新發(fā)展理念全面貫穿于事業(yè)部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，4月份實現(xiàn)內(nèi)部考核利潤環(huán)比上月增長了29.03%，同比去年同期增長了54.7%，事業(yè)部整個生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢。
　　今年以來，建材事業(yè)部面對外部激烈的市場競爭，要想實現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績，必須從縝密的管理入手，采取積極的營銷措施，認真謀劃并落實經(jīng)營策略。早在年初，事業(yè)部就積極組織部署做好銷售重點工作，積極開發(fā)并推廣新產(chǎn)品，組織召開建材高附加值專項產(chǎn)品項目專題會議，充分發(fā)揮“閩鋁”型材的品牌優(yōu)勢，加強對大型房產(chǎn)、門窗幕墻等公司的攻關(guān)，密切聯(lián)系、真誠溝通長期合作的戰(zhàn)略大客戶，同時加強“以客戶為中心”的客戶服務(wù)管理，制定銷售服務(wù)責(zé)任清單，提升銷售服務(wù)質(zhì)量，對各辦事處的工作主動性和績效進行實時督促考核，不斷提升了訂單承接量。在內(nèi)部生產(chǎn)管理方面，事業(yè)部始終以全流程降本增效為目標開展生產(chǎn)工作，組織內(nèi)部精算各品種的加工成本，力爭考核數(shù)據(jù)精準有效，完善擠壓標桿機臺考核辦法，開展重點績效指標勞動競賽，同時加強物流管理，做好生產(chǎn)組織工作，提高整單交付的及時性，落實專項產(chǎn)品的提質(zhì)提效工作。在技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新方面，緊緊圍繞擠壓效率提升工作，事業(yè)部各部門組織各專業(yè)組通力協(xié)調(diào)配合，采取各種有效措施，模具效率提升方面通過外國專家對模具設(shè)計、試模的現(xiàn)場指導(dǎo)，模具新型結(jié)構(gòu)和設(shè)計理念已大量應(yīng)用于模具生產(chǎn)中，模具提升效果明顯。擠壓部通過進一步改善擠壓輔助時間、鑄錠加熱時間等工藝規(guī)程，全面提升擠壓效率。設(shè)備部著力解決了影響擠壓效率提升的設(shè)備瓶頸問題，制定了專項措施，落實進度，責(zé)任到人，不斷推進整體提升擠壓效率工作取得新進展，為事業(yè)部全流程降本增效工作打下堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了較大的利潤增長點。
　　良好的經(jīng)營業(yè)績源自事業(yè)部全體干部職工齊心協(xié)力共同努力的結(jié)果，通過多舉并措的生產(chǎn)經(jīng)營管理實現(xiàn)了內(nèi)部考核利潤的穩(wěn)步增長，為事業(yè)部全年經(jīng)營目標的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。